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为落实集团公司2020年生产经营工作推进会精神，快货公司结合目前市场的具体情况，进行了认真分析和细致部署：受此次新冠疫情影响，加上高铁开通后，徐州、连云港、盐城等班次大量消减，以及超长途班线停运，部分班车的车型由大变小等因素，货物发送困难加大；并且由于目前高速公路免费通行、油价偏低，许多货主采用私家车急送的方式运输，使得原有快件运输客户流失严重。为克服以上困难，坚定既定目标，促产增效，快货公司全体员工能改变工作思想作风、端正工作态度、自加压力、压实责任，积极采取应对措施。
北站方面：北站组长身先士卒，勇于担当，舍小家顾大家，顶住压力，适当调整目标考核费用，毅然勇往直前，每日起早贪黑，带领组员加大市场管理巡查力度，严防货物站外流失，努力将疫情影响降到最低，确保了全年快货公司整体营收指标。
南站方面：各位同志在做好本职工作的同时，由组长带领，积极寻找因疫情而流失的客户，如：辛庚源、七欣天、生物标本等固定客户，通过微信、电话等方式与客户积极联系，提高服务质量，合理协商托运价格。目前，南站门市业务量正在逐步恢复，并且效果较为明显。
总站方面：为应对疫情的影响，克服总站班次较少、周边货运市场竞争等困难，快货总站门市三名同志能积极主动寻找新的货源，动用员工私家车，上门协调解决取货转货问题，提高了总站门市营收，由疫情复工后每日几十元的营收提高到数百元，取得了良好的效果。
通过全体员工齐抓共管、共同努力，目前快货公司总体营收逐步上升，已基本恢复到去年同期水平。针对目前疫情的现状，快货公司贯彻上级部门强力推进全国文明城市创建工作会议精神，层层落实工作重点、明确工作方向，积极做好创卫、创建工作以及当前的疫情防控工作。在疫情期间，快货公司动员部分员工对全市的物流市场进行了调研，与顺丰公司项目月底恢复合作，并增开苏、锡、常等新的特色专线。快货公司将在集团公司带领下，努力突破现有快货运输方式的瓶颈，寻找和开发全新的货物运输项目，进一步开拓快货运输市场。快货人将立足做好本职工作的同时，坚持不等、不靠、不要的思想，积极进取，勇于开拓，向集团下达的全年任务目标而努力奋斗。（供稿：快货公司）
